For at nå sine mål er man nød til at sætte sig en målsætning. Uden en retning og mening med ens handlinger er det svært at lykkes og fornemmelsen af succes er sjældent til stede hvis ikke man har defineret et succeskriterie.
I mit arbejde med de jeg træner og arbejder professionelt med i andre sammenhænge, benytter jeg mig af differentieret målsætninger. Jeg kan rigtig godt lide effekten måden at arbejde med målsætninger har – både på min egne resultater men også hos andre.
Et åbent sind der er fleksibelt ift. mål og udfordringer finder jeg særdeles fordelagtigt!
Når målene kommer i vejen for scoringerne.
Når man laver en målsætning for hvad man gerne vil kan det være meget let at komme til at fokusere så meget på hvad man gerne vil, at man glemmer at forholde sig til hvis man ikke lykkes. Hvad vil der ske hvis målsætningen ikke lykkes?
For at nå store mål er det nødvendigt at man kan holde et skarpt fokus i sit arbejde – hvad end målet er. Når man udelukkende fokuserer på succes kan frygten for fiasko let komme til at overskygge glæden ved sejr!
I ekstreme tilfælde kan man opleve meget dedikeret mennesker blive passive når målsætningernes skal indfries. Angsten for ikke at lykkes må aldrig fylde mere end glæden ved at lykkes.
Typisk bunder angsten/frygten i at man aldrig har tænkt igennem hvad der sker hvis ikke man lykkes?
Personligt har jeg lært at hvis jeg tænker best og worst case scenarier igennem og bliver angsten for fiasko mindre – mysteriet ved fiasko forsvinder og målsætninger kan jages med fokus på hvad målsætningen kræver fremfor tvivl om hvad manglende evner vil betyde.
For mig betyder det at forholde sig til fiasko at man er mere afklaret i sit arbejde. Endvidere må man forstå at succes føles større når risikoen for fiasko er til stede. En sejr uden konkurrence klinger hult.
Endelig er det vigtigt at kunne forholde sig konstruktivt til sig selv efter en fiasko for succes tager lang tid at opnå. Uden at lære af sine fiaskoer vil det være svært at få den indsigt ens målsætning kan kræve!
Happy training!
